Review sách Một Đời Quản Trị – Tóm tắt sách Một Đời Quản Trị – GS Phan Văn Trường. Trong bài viết này tôi sẽ chia sẻ cho bạn một cuốn sách tuyệt vời mà các doanh nhân cần mua về, gối đầu giường và nghiền ngẫm hàng ngày. Đúng như tên gọi của cuốn sách, tác giả đã dành cả đời mình vào việc quản trị của các tập đoàn đa quốc gia. Câu chuyện là sự miêu tả sinh động những tình huống thực tế trong quá trình làm việc của mình.

Đôi nét về tác giả Một Đời Quản Trị

Một Đời Quản Trị là cuốn sách của giáo sư Phan Văn Trường. Ông là chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế và là cố vấn của Chính phủ Pháp về thương mại Quốc tế.

Doanh nhân, Giáo sư Phan Văn Trường là chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế và nguyên cố vấn của Chính phủ Pháp về thương mại Quốc tế. Ông từng lãnh đạo tại các tập đoàn Alsthom Power, Alsthom Transport, Suez, LyonnaiseBOT, Wah Seong, các tập đoàn lớn với quy mô lên đến 25,000 người…

Vì những đóng góp của mình, giáo sư từng được tổng thống Pháp trao tặng huy chương Hiệp sĩ Bắc đẩu bội tinh vào năm 2007. Ngoài việc chuyên môn, ông còn thành công với những cuốn sách chia sẻ kinh nghiệm kinh doanh, lãnh đạo vô cùng nổi tiếng: Một đời thương thuyết, Một Đời Quản Trị, Một đời tìm đường.

Mục lục chính của sách Một Đời Quản Trị

• Chương 1: Trời phú hay học tập – Lầu năm góc hay câu chuyện của chú bé Ben
• Chương 2: Đường vào quản trị
• Chương 3: Những quý nhân, những người mẫu của tôi
• Chương 4: “Đố ai?” – Ca dao Việt Nam và Triết lý quản trị
• Chương 5: Văn hóa doanh nghiệp: “nice & professional”
• Chương 6: Khám và chữa bệnh trong doanh nghiệp
• Chương 7: Gia nhập và chia tay
• Chương 8: Tìm kiếm và chiêu mộ nhân tài
• Chương 9: Những trụ cột của đội tôi
• Chương 10: Công dân toàn cầu
• Chương 11: Những mẩu chuyện vui về sơ đồ tổ chức doanh nghiệp
• Chương 12: Lãnh đạo xấu – đẹp, sai – đúng
• Chương 13: Nghề lãnh đạo
• Chương 14: Môi trường kinh doanh
• Chương 15: Đại chiến để tranh quyền trong doanh nghiệp trận Tuxban – Mexico
• Chương 16: Vài ý nghĩa về khởi nghiệp
• Chương 17: Xây dựng chiến lược đa dạng hóa – quốc tế hóa – sáp nhập – sáng tạo
• Chương 18: Khai phóng óc sáng tạo
• Chương 19: Thời gian của cá nhân, thời gian của hệ thống
• Chương 20: Những nana tác chiến của đời tôi
• Chương 21: Kế thừa
• Chương 22: Một ngàn lý do để lạc quan

Tóm tắt nội dung chính của sách Một Đời Quản Trị

Dưới đây là phiên bản tái viết nội dung theo yêu cầu của bạn:

Bất kể làm việc tại châu Âu, châu Mỹ hay châu Á, tác giả luôn nhấn mạnh sự quan trọng của việc phân biệt rõ vai trò giữa quản trị và quản lý để đạt được sự lãnh đạo hiệu quả.

Trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, một yếu tố cực kỳ quan trọng là tạo điều kiện cho nhân viên làm việc thoải mái, khuyến khích sự hỗ trợ và tự hào về việc trở thành một phần của công ty.

Người lãnh đạo phải sớm nhận ra các bước lùi trong phong cách làm việc của nhân viên và giải quyết các vấn đề như mất động lực, thiếu giao tiếp, thiếu sáng tạo hoặc các vấn đề riêng tư như sự chia rẽ và phân cấp.

Tài năng cần được định vị và đối xử một cách công bằng. Họ cần được cung cấp không gian và cơ hội để tự do sáng tạo và đạt hiệu suất tối đa trong công việc. Đối với tất cả nhân viên, hãy chào đón họ một cách tôn trọng, giúp họ nhìn thấy mục tiêu trong công việc và đồng thời thúc đẩy mục tiêu của công ty cũng như mục tiêu cá nhân của họ. Khi đến lúc nhân viên rời bỏ công ty, hãy biết ơn họ vì những đóng góp và chúc cho họ có một tương lai thành công.

Từ góc độ doanh nghiệp, khi đối diện với quá trình quốc tế hóa, các nhà lãnh đạo không nên chọn các thị trường gần như các nước Đông Nam Á, mà nên chọn những quốc gia đang phát triển và có khung pháp lý rõ ràng. Họ cũng có thể xem xét sáp nhập với các công ty cùng ngành để đạt được những thành tựu vĩ đại hơn, điều này cũng là một xu hướng tự nhiên.

Mỗi doanh nghiệp cần có quy trình làm việc rõ ràng và mục tiêu cụ thể để từng cá nhân hiểu rõ thứ tự ưu tiên trong công việc của mình.

Đây thực sự là một cuốn sách gối đầu giường cho dân kinh doanh hoặc chủ doanh nghiệp.

Mua sách Một Đời Quản Trị để gom những tinh hoa của cuốn sách cho mình tại đây!

Tham gia khóa học do chính GS Phan Văn Trường Giảng dạy! Ông muốn chia sẻ tri thức đến cho cộng đồng! Click vào hình bên dưới để tham gia khóa học ở bất cứ đâu có internet.

Sách Một Đời Quản Trị cũng đưa ra những lưu ý chi tiết để nhà lãnh đạo tránh các sai lầm không đáng có trong quá trình quản trị. Đôi khi, việc sử dụng chỉ số hiệu suất cá nhân (KPI), biểu đồ và lý thuyết có thể trở nên thừa thãi và vô ích, thậm chí gây thêm áp lực cho nhân viên. Thay vào đó, lãnh đạo có thể ghi nhớ tên của nhân viên và lưu trữ bản sao các dự án quan trọng. Họ cũng có thể yêu cầu nhân viên cập nhật tiến độ công việc ở mỗi giai đoạn thông qua việc ký vào biên bản làm việc.

Những câu nói hay trong Một Đời Quản Trị

“Hầu hết lãnh đạo của các công ty ở Việt Nam đều chỉ biết quản lý mà không biết quản trị. Quản lý thì có thể áp dụng những mô hình doanh nghiệp đã được thử nghiệm trên thế giới, phân bổ công việc hiệu quả nhưng quản trị thì đòi hỏi phải đi sâu vào lòng người, nắm bắt năng lực thật sự của những cộng sự sát cánh với mình, gắn kết giữa người với người. Đây là điều được tôi chứng minh xuyên suốt cuốn sách.”

“Quản lý thì có thể áp dụng những mô hình doanh nghiệp đã được thử nghiệm trên thế giới, phân bổ công việc hiệu quả nhưng quản trị thì đòi hỏi phải đi sâu vào lòng người, nắm bắt năng lực thật sự của những cộng sự sát cánh với mình, gắn kết giữa người với người. ”

“Hãy làm cho nhân viên cảm nhận rằng họ là thành viên của gia đình doanh nghiệp, không hơn không kém, mỗi người một việc, mỗi người một vị trí, mỗi cá nhân một trách nhiệm, nhưng người nào cũng là thành viên quý của đại gia đình!… Có ngày vào thì có ngày chia tay, theo quy luật tự nhiên của hệ thống.

Nhưng đã là thành viên trong gia đình thì là thành viên vĩnh viễn. Đến ngày ra đi, công ty sẽ chuẩn bị hành trang cho bạn từ trước, không những bạn sẽ bỏ một việc có thể đã chán ngán, mà bạn sẽ nắm được cơ hội mới để tiến theo sở trường mới.”

Nhận định cá nhân của tôi về sách Một Đời Quản Trị

Cuốn sách vô cùng thực tế với những tình huống sống động, không hàn lâm. Tôi vô cùng yêu thích cách đối nhân xử thế được tác giả ghi trong sách. Vì tác giả là người lãnh đạo các tập đoàn lớn đa quốc gia nên cách vận hành doanh nghiệp sẽ khác rất nhiều so với các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam. Vì vậy bạn cần linh động áp dụng các kiến thức tuyệt vời mà tác giả đã chia sẻ.

Qua cuốn sách, tác giả sách Một đời quản trị sẽ giúp chúng ta thấy được áp lực và thăng trầm của một người làm lãnh đạo và chấp nhận đương đầu thử thách trong tương lai. Từ đó, chúng ta sẽ cảm thông sâu sắc cho những người nhận trách nhiệm lèo lái một doanh nghiệp.

Song song đó, hiện nay công nghệ đã thay đổi chóng mặt. Doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng phải tìm cách thích ứng nhanh với thời đại để phát triển kinh doanh.

Khi đọc quyển sách Một Đời Quản Trị. Bạn dường như tác giả muốn gửi tất cả những tâm huyết một đời mình đã trải qua trên thương trường quốc tế. Chắc có lẽ ông muốn gửi tới những người Việt Nam trẻ tuổi đang trong quá trình khởi nghiệp, những chủ doanh nghiệp đang lèo lái con thuyền doanh nghiệp của mình. Cảm ơn GS Phan Văn Trường thật nhiều! Biết ơn ông lắm!

Đây thực sự là một cuốn sách gối đầu giường cho dân kinh doanh hoặc chủ doanh nghiệp.

Mua sách Một Đời Quản Trị để gom những tinh hoa của cuốn sách cho mình tại đây!

Tham gia khóa học do chính GS Phan Văn Trường Giảng dạy! Ông muốn chia sẻ tri thức đến cho cộng đồng! Click vào hình bên dưới để tham gia khóa học ở bất cứ đâu có internet.

Nhận định của bạn thế nào. Chia sẻ nó với chúng tôi nhé!

Bạn có thể tham khảo những quyển sách hay của GS Phan Văn Trường theo danh sách bên dưới:

• Sách Không Có Đỉnh Quá Cao – Từ Làng Quê Bước Ra Chinh Phục Thế Giới – GS Phan Văn Trường
• Sách Một Đời Thương Thuyết – GS Phan Văn Trường
• Sách Một Đời Như Kẻ Tìm Đường – GS Phan Văn Trường
• Sách Cơn Lốc Quản Trị – Ba Trụ Cột Của Văn Hóa Doanh Nghiệp – GS Phan Văn Trường
• Sách Công Dân Toàn Cầu – Công Dân Vũ Trụ – GS Phan Văn Trường
• Sách Một Đời Quản Trị – GS Phan Văn Trường